疫情對(duì)于展覽行業(yè)的影響還是非常大，由于疫情對(duì)于人員流動(dòng)及聚集的管控，年初的各大展會(huì)都向后推出或取消，這將直接對(duì)展覽公司造成業(yè)務(wù)停滯下滑及資金回流的雙重打擊，面對(duì)當(dāng)下疫情，展覽公司應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作，來維系公司生存及后續(xù)業(yè)務(wù)開展方向？疫情結(jié)束前，展覽公司首先應(yīng)該做好兩件事情，將如下兩件事情做好。

一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，縮減辦公及運(yùn)營(yíng)成本投入；員工在家辦公期間，各部門各小組給出工作計(jì)劃目標(biāo)周期，每天定時(shí)培訓(xùn)交流，增加員工的活力及知識(shí)點(diǎn)。運(yùn)用好員工的時(shí)間，業(yè)務(wù)人員各自梳理開發(fā)及維護(hù)手頭老客戶，針對(duì)展會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行分類及跟進(jìn)追蹤，匯總客戶需求及想法。設(shè)計(jì)師可根據(jù)各行業(yè)展會(huì)、面積、開口設(shè)計(jì)幾套相應(yīng)方案，以便后續(xù)給客戶出方案時(shí)可以相互套用，減少辦公成本，也為展覽公司增加了案例及方案儲(chǔ)備等。

二、有針對(duì)性的開發(fā)展會(huì)項(xiàng)目，疫情結(jié)束后，重要的不是展覽公司能接到更多的業(yè)務(wù)，而是要考慮到展覽工廠的消化能力，因?yàn)橐咔橐唤Y(jié)束，所有推遲的展會(huì)都會(huì)大量堆積在一個(gè)時(shí)間周期里面開展，出現(xiàn)展會(huì)爆發(fā)的趨勢(shì)，如果展覽公司接得業(yè)務(wù)過多，而且展會(huì)雜，那么下發(fā)制作就是一件難事。展覽公司應(yīng)該針對(duì)自身擅長(zhǎng)或有優(yōu)勢(shì)的展會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，這樣在一個(gè)展會(huì)里面，多插幾個(gè)項(xiàng)目對(duì)于展覽工廠來說，也就是增加點(diǎn)人員問題，切記，最好是先前跟展覽工廠預(yù)約好檔期。